文章來源：《中國黃金》2020年10月 第06期
?
11月6日至7日，集團公司全面貫徹黨的十九屆五中全會精神專題學習研討會在上海舉行。會議深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神，圍繞制約集團公司高質量發展的突出問題等方面進行了深入研討。
十九屆五中全會指明了今后我國發展的指導方針、目標任務、戰略舉措，對于推動全面建設社會主義現代化國家開好局、起好步，具有重大而深遠的意義。作為黃金央企在黔子公司，我們不僅要在深入學習上下功夫，更要在加強全會精神的落實上做文章。
通過學習研討，我最大的體會是：一分部署，九分落實。抓好工作的關鍵是擔當作為求實效，轉變作風抓落實，所有工作落腳點都體現一個“干”字，一個“實”字。
凝心聚力，把思想和行動統一到全會精神上來
認真學習領會、貫徹落實十九屆五中全會精神，緊抓“十三五”規劃收官之年這個關鍵節點，貫徹落實新發展理念，結合科學編制錦豐公司“十四五”規劃及各專項規劃，擔當作為，真抓實干，把貫徹落實全會精神的政治自覺轉化為公司生產經營、改革發展、黨的建設的實際行動，緊緊圍繞全會提出的重大思想觀點、重大制度安排、重大工作部署加強研討，堅持安全綠色、科學系統發展觀，確保完成全年生產經營目標，更好地用全會精神武裝頭腦、指導實踐，切實把學習成果轉化為推動公司高質量發展的強大動力。
科學規劃，奮力在“十四五”新征程中展現新作為
錦豐公司召開專題會議及周中干例會，及時傳達集團公司上海會議領導講話精神，研究貫徹具體部署，聚焦高質量發展，查找問題短板，強化擔當作為。
錦豐公司在“十四五”規劃編制中，將學習貫徹集團上海會議精神與構建區域一體化發展格局、打造國際化示范礦山企業的實踐緊密結合，努力做到用系統思維的方式推進規劃的實施落地，推動資源占有空間進一步拓展、科技創新體系進一步完善、區域戰略布局進一步優化、科學發展質量進一步提升，為“十四五”規劃穩步開局奠定良好的基礎。
一是樹立資源優先的戰略理念。主動適應和引領新常態，堅持國際化理念勘查找礦，更加注重綠色勘查，提升地質勘查技術水平，立足黔西南類卡林型金礦礦集區，力爭實現找礦突破性戰略，同時與貴州地礦合作，對其已有靶區且資源稟賦良好具有潛力的礦權企業進行開發性合作，為企業可持續高質量發展打下堅實基礎。
二是優化區域一體化發展布局。貴州區域現有企業地理分布較集中，各企業在技術、人才、資源等方面具有互補性，集中區域人才技術優勢，以錦豐或貴州公司為載體整合貴州區域企業一體化發展，優化區域發展戰略布局，助推區域企業實現高質量持續健康發展。
三是完善科技和管理創新體系。錦豐公司是在西方資本市場運作下，在國內成功運營的典范?！笆奈濉逼陂g將深化技術創新和管理創新，探索具有錦豐特色的礦山運營管理，在科技、管理、人才、文化等維度進一步深化，融合國際化的先進理念和集團精細管理文化，保持其先進性和國際化標準，為進軍國際礦業市場積累經驗和人才儲備。
四是強化中外融合管理理念。安全環保、持續改進（CI）是錦豐中外融合管理的鮮明特色之一。公司將以高度的政治責任感，以世界一流的安全、環保和文化建設理念，持續保持安全環保業績，實現“安全礦山、綠色礦山”的管理目標；完善持續改進管理體系，營造CI文化氛圍，全員參與，推動企業重大項目的科學決策、過程控制和經驗分享，不斷提高和優化現場管理水平。
五是傾力打造信息化智能礦山。按照礦業高端化、綠色化發展新要求，在實現機械化基礎上，進一步完善礦山自動化、信息化、數字化及智能化。加大數字化智能礦山建設投入力度，健全完善三維可視化管理信息系統，從地質勘探、采礦設計、生產計劃到管理控制等各流程進行數字化、信息化、模型化動態管理，為企業科學管理決策提供基礎依據。
六是逐步提升效能管理質量。錦豐公司將在現有管理架構的基礎上，繼續梳理優化業務流程，強調管理職能的有效行使和管理流程的順暢高效，著力打造和優化適應國際化運營的組織架構和管理流程，逐步建立和完善公司矩陣式管理架構，進一步增強企業競爭力。
真抓實干，協同奮斗書寫高質量發展新篇章
高質量發展是新時代黨對國有企業的基本要求。我們將學習貫徹全會精神與深入謀劃公司“十四五”規劃結合起來，與國有企業全面深化改革結合起來，將公司發展融入到集團公司發展戰略當中，擔當作為，真抓實干，切實做到心無旁騖干事業、聚精會神抓落實，著力實現企業綠色高質量發展。
強化黨建引領，助推企業高質量發展。進一步深化黨建與生產經營深度融合，積極探索完善“黨建引領+中外融合”黨建工作新機制，加強內控機制建設，將黨的領導更好嵌入公司治理，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，為創建安全、綠色、以人為本、高效、可持續發展的國際化示范礦山提供堅強的政治保障。
聚焦探礦增儲，夯實企業發展基石。通過對區域地質、成礦條件等因素的調查研究，利用新方法新技術，尋求新突破，增加探礦權范圍內的資源儲量， 并加大力度，盡快完成采礦權范圍內30～-250米水平的加密勘探工作，以便進一步優化設計和礦山壽命計劃，順利完成“十四五”規劃目標任務。開展綜合找礦科研和勘探工作，加強地礦信息數字化建設，實現多元化大數據量的快速處理，為找礦決策提供依據。
推動重大項目建設，增強企業發展潛力。如磺廠溝深部開拓項目。加快磺廠溝礦段深部30米水平以下的基建工作，創新磺廠溝深部開拓和井下安全支護方法，實現安全高效生產，進一步優化投資和生產成本。
強化內控制度，健全考核與激勵機制。強化以財務管理和資金管理為核心的內控機制，進一步制定和完善人員管理、財務管理等有關內部管理制度。同時，細化和優化管理體系，健全考核與激勵機制，不斷提高管理水平和管理效率。
全員參與，加強全過程成本管控。著力打造“持續改進”的企業文化，樹立“降低成本就是效益”的理念，不斷優化“五率”、降低“五費”，進一步增強對企業生產要素的成本控制能力。
優化工藝，優化選冶技術指標。結合選冶生產，加大選冶技術創新力度，通過技術改進和選冶工藝流程優化等措施，著力提高綜合回收率等技術指標，不斷提高選冶生產技術水平。同時進一步加大環保技術自主研發力度，以適應生態環保要求。
企地共建，完善社會責任長效機制。堅持走創建和諧社區帶動周邊社區雙贏發展之路，充分發揮“四方共創”示范引領作用，健全完善鞏固脫貧攻堅成果長效機制，著力實現企業發展與設區建設的“雙贏”。
保持定力是實現目標的前提。只有保持戰略定力，抓住礦業發展主要矛盾，真干實干立即干，會干能干善于干，全面貫徹集團公司上海會議精神，一步一個腳印、踏踏實實地干好各項工作，在立說立行、落實落地、一抓到底中，奮筆書寫錦豐公司高質量發展的時代新篇章。